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《破译丰田生产体系的DNA》观后感

文章出处:原创网责任编辑:胡尊芳作者:王龙人气:-发表时间:2018-04-13 14:00:00【

  丰田品牌下的产品给人更大的印象就是产品质量可靠耐用,比如丰田汽车,虽然外形和动力并不是更出色的,但他的综合性能是更优异的,更耐用的。为什么丰田汽车能够做到这样的水平呢?答案是丰田的精益生产。丰田生产方式或称丰田生产体系(Toyota Production System,TPS)被誉为是丰田公司卓越制造的奥秘所在。

通过阅读《破译丰田生产体系的DNA》这篇文章,我受益匪浅。作者提到了被视为丰田生产体系DNA的四大规则,这些规则是生产企业需要建立的基础性、科学性和实用性的原则,是企业发展壮大的保障和指导思想。

规则一:所有工作的内容、次序、时间和结果都必须明确规定的。生产工艺和流程要具体,要标准化,具体到分和秒。安装汽车座椅的案例告诉我们,在标准化的时间里做标准化的工作,做不到或者超额完成是存在问题的,可能是员工的问题或者流程的问题。由于能够立即发现偏差,所以工人及主管就能马上采取行动,纠正这个错误,然后再决定如何修改流程规定,或者对该工人进行再培训,以防止差错再次出现。

规则二:员工如何进行工作衔接。每个衔接环节都是规范化各直接的,必须明确规定涉及的人员、提供的产品和服务的形式与数量、每个“客户”提出需求的方式,以及满足需求的预计时间等。金德公司这方面需要重点加强,经常因为设备或者人员问题,产品不能及时流转到下个工序,存在时间浪费,人员浪费,产品积压等。

规则三:生产线应如何构筑。构筑任何一条生产线,都必须保证产品或服务能够沿着简单、确定的路线流动,除非生产线需要重新设计,否则该路线不得轻易更改。单件流生产是我们的目标,如果由于某种原因该员工或者机器不能及时处理,这意味着生产线需要重新设计。由于金德公司的产品是定制化的,不能大规模生产,所以要求我们要在产品加工工艺单上优化流程,提高效率,保证成品率,减少返工等浪费行为。

规则四:应如何持续改进。精益生产的变革不是一蹴而就的,需要我们设置战略目标,设置专人,成立改善小组和评审小组等。丰田公司也是经历了几十年的坚持才练就了丰田生产模式。但是我们设立的改善目标要进行合理的预测,至关重要的一点是工人及主管们认识到:如何变革以及做出什么变革,两者同等重要。

任何公司只要做到了这四条规则要求,企业就可以达到各种作业、衔接和流程路线能够进行自我检测,以自动发出问题警示。正是由于不断地对问题做出响应,看似僵化的体系才得以保持柔性,能够灵活适应不断变化的环境。

山东金德新材料有限公司的主要产品是碳化硅陶瓷制品,产品类型十几种,规格上千种,公司迫切需要改善生产,提高工作效率,提高成品率,减少浪费等。相信只要我们公司全体人员参与改善,坚持学习精益生产,用不了几年,我们公司就可以做大做强,成为行业领导者。

此文关键字:碳化硅陶瓷

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